La superación de la “estructura de sol” en la que el empresario era el centro de las decisiones permite pasar de ser una pequeña empresa a una mediana. Sin embargo este pasaje muchas veces lleva a un estilo de mediana empresa lento y poco eficiente, que no se corresponde con el nivel de productividad que el contexto de hoy requiere.
El asesoramiento brinda una metodología de estructuración por funciones que respetando el organigrama actual de la empresa, permite recuperar el costo-beneficio de las distintas funciones del negocio, aumentar la motivación de la gente y acceder a un mayor tamaño con agilidad y eficiencia.Para delegar con tranquilidad, el empresario tiene que contar con gente que tenga criterio para decidir. Vendedores que traigan negocios, gente de producción que además de la entrega cuide los costos, responsables de cobranza que tengan en cuenta lo financiero y sepan diferenciar a los clientes: personas que más allá de su puesto tengan criterio de costo-beneficio del negocio.
La estructuración por funciones desarrolla el criterio de la gente.
