El período de la integración generacional suele ser difícil, tanto para el fundador como para la generación entrante.
Por otra parte, al ingresar a la empresa los hijos tienen un estilo “optimizador”: buscan sistematizar y mejorar procesos, muchas veces sin contemplar las implicancias secundarias de estos cambios. Esto obliga a la intervención permanente de las generaciones mayores que tienen una perspectiva global que hace al equilibrio de toda la empresa.
Por eso se trabaja para estructurar escenarios acotados, donde los jóvenes puedan tener logros propios aprendiendo el costo/beneficio de sus propias decisiones y estando más cerca en la práctica de la visión de negocio.
El miedo de que los hijos crean que es demasiado fácil, las diferencias entre los hermanos, las opiniones de yernos o nueras, la impaciencia porque el padre no delega… Estas son algunas de las preocupaciones propias de la empresa familiar. Existen procesos probados y seguros para manejarlas y evitar la prolongación de conflictos.
