Observe cómo evoluciona la facturación y la rentabilidad en la trayectoria de una empresa y determine en qué etapa se encuentra su empresa.
Se toman los primeros colaboradores (son parientes y amigos)
Los colaboradores están motivados y comprometidos.
Primera perdida de dominio. “Esto necesita un orden”
Primeros problemas financieros.
Hay zonas grises en las resposabilidades de la gente.
Disminuye la motivación y el compromiso de los empleados.
¿Cómo invertir eficazmente mi tiempo?
¿Cómo establecer una política de sueldos?
¿Cómo separar las resoluciones económicas de las financieras?
¿Cómo se distribuyen responsabilidades y se miden lso resultados?
El día del empresario no sigue un plan. El tiempo para son lo urgente.
Fuga de valor por la forma en que se realizan las tareas.
Dificultad para definir algunos lineamientos del negocio.
¿Mi empresa me ayuda o trabajo para mantenerla?
¿Porqué tomo gente capaz y al poco tiempo me parece incapaz?
¿No será mejor volver a la empresa más chica, más controlable?
¿Recrear la capacidad de visión del negocio?
La prioridad es el futuro rentable.
El empresario dispone de más tiempo personal.
Se aprovecha la valiosa información que devela la trayectoria.
El empresario encuentra una forma mucho mñas placentera de dirigir su empresa.
