Interpretación y focalización del negocio: con los elementos disponibles se evalúa el costo beneficio de las operaciones, lo cual permite junto a la trayectoria, definir los "núcleos de valor del negocio".
Definición y síntesis de funciones: de acuerdo a esos núcleos de valor y teniendo en cuenta las capacidades y costos de continuidad y finanzas de discontinuidad del personal, se sintetizan las funciones principales.
Mapa de obligaciones: se realiza el mapa financiero para hacer viable la reestructuración
El plan de reestructuración es una opción que no obliga a tomar la decisión de aplicarlo. Sin embargo ante cualquier deterioro del negocio se transforma en una puerta de futuro rentable.
No se puede "parar el mundo" y volver a ordenar todo prolijamente. Para reordenar la empresa partimos de lo que es hoy, iniciando un camino de dominio por etapas. Desde el primer momento las mejoras son rápidas y confiables por lo cual se aumenta el poder de gestión y cada resultado se convierte en un escalón para continuar hacia un nivel de mejoramiento mayor.
